(声明：刊用中国《中华文摘》稿件务经书面授权)

　　在工作生活中有许多职场新人，他们由于各种原因繁跳槽，不仅跳跃在不同的城市之间。他们像是患了“多动症”的孩子，从不消停。

　　“多动症”之典型病号

　　安妮大学毕业后，在上海这个大都市找了份和自己专业对口的会计工作�？刹痪煤�，不甘平淡生活的她禁不住北京文化气息的诱惑，冲破重重阻力杀到了北京。在这个具有挑战性的城市，她筹划着自己的现在和未来。

　　当稍微有了一些积蓄的时候，安妮又开始寻找自己喜欢的工作。在终于找到一家中意的公司，正准备踏踏实实大干一场的时候，她却又碰到了不“中意”的人。复杂的人际关系让安妮“呼吸”困难，在“严重缺氧”的情况下，她选择了逃离。

　　安妮离开了北京去广州发展，因为她认为那是一个更有挑战性且充满情调的城市，还有那温润的气候和美丽的珠江……

　　“多动症”之临床表现

　　动力强：职业动力比较强，永远不满足于既有的生存状态。当觉得自己可以向更高层前进时，永远不会为了眼前的利益而裹足不前，他们永远斗志昂扬。

　　追求高：对自己有较高的要求，会努力去补充自己的核心能量，而不是浮于表面，夸夸其谈，有要求完美的倾向。

　　方向弱：职业方向感弱，他们不停地飘荡，但是找不到一个可以施展自己才能的平台和一个比较稳定的生活。

　　耐不住寂寞：更多地考虑自己想要什么，在目前这份工作中能得到什么，能给这份工作创造多少价值。当难以发挥自己的潜力，纠缠于人际关系之中或者陷入重复性的工作中时，他们会忍耐不住暂时的寂寞，选择“活动一下”。

　　“多动症”之专家诊断

　　当你遇到“多动症”问题时，你需要检测一下自己的组织归属感。我们经常发现，“多动”的原因是缺乏组织归属感。组织归属感的形成是组织和个人双方配合的结果，不同年龄的人对组织的需求也不同，如果人的需求过高，从组织那里获取不到想得到的东西，容易出现失望、沮丧、悲观等一系列负面情绪。另外，目前的企业在人才管理方面也存在“短视”现象，只是从当年的业绩上评估一个人，而不能长远地为个人的发展着想，这样容易影响一个人的归属感。

　　当你遇到“多动症”问题时，你需要检测一下自己的人际亲和度。有的人亲和度过强，非常在意人际关系，就可能会随着别人的变动而动摇。例如：换了上司、来了新同事、办公室好友辞职……可能你也因此而换了工作，如何避免同事排挤和被同事排挤，必然有其原因。

　　当你遇到“多动症”问题时，你还要检测一下自己有没有明确的职业方向感和职业发展规划。缺乏规划是“多动症”群体不能跳槽的普遍原因。没有明确的职业发展通道，使得他们在庞大的市场信息面前处于被动选择的状态。也因为没有规划，有些时候个人过分张扬，个人需求不切实际，信念就常常动摇。

　　“多动症”之良药苦口

　　一般而言，在工作头两年，最好不要动，因为这是一个积累知识、技能、经验和人际关系的阶段，“动”会影响你的机会，也会带来负面影响。

　　工作3-5年后，就进入了“多动症”的频发期，这时候你可以凭借经验、兴趣和性格，尝试新的感觉，当然，一旦找到就不要轻易放弃。

　　在工作5-8年的时候，你就可以稳定下来了，选准一个行业，或者一个企业，和它一同成长。这样你不仅可以实现自己的价值，还能够得到你所希望的实惠。

　　工作8年以上的人，需要作一个重大决定，是去创业，还是继续做一个职业经理人，所以这时候又是一个“多动”的时期。这可能意味着一个新的开始，这时候不要怕“动”，但是要理性地“动”。

　　(文/易波 摘自《青年参考》)